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物网理论上你能把任何创业点子从一个客户群体一直到另一个。充电例如1993年的掌上电脑就属于“时机未到”的产业。

烟购但刺猬理论也有弊端：它会限制你创业的可能性。有些创业公司的创业点子非常新颖，物网但那终究是小部分。比如以下是我的一些灵感：充电•当你急需什么的时候，店内取货这个功能最合适了。

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它有着有效惊喜的精髓，充电还用到了移花接木的概念。

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影响用户复购的因素就更多了，物网营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，充电除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，充电更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。