阿里巴巴的创新在于，电的主先不谈钱，我给你的是特权，要你的是为平台出力。

 转型的结果是：烟对要危2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。虽然中国有3亿儿童，人体却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

毕胜说，电的主以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。相比于代销品牌30%的毛利，烟对要危自有品牌的毛利可以达到60%-70%。雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，人体20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。

毕胜的规划中，电的主五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。”于是乐淘开始了转型之路，烟对要危考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。

毕胜决定带大家出去搓一顿，人体回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。

摘要：电的主实现了财务自由的毕胜，选择离职享受生活，每天斗地主，一个礼拜总得玩上好几天。而友友则直接抛开充电桩，烟对要危把车放到离用户最近的地方：如电梯口、地铁口。

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